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大中型钢铁企业实现销售收入3166.55亿元,扭亏原因

攀长钢结束20年亏损历史

据中国钢铁工业协会统计,5月份,大中型钢铁企业实现销售收入3166.55亿元,比4月份下降0.53%;实现利税95.81亿元,环比提高24.76%;盈亏相抵后实现利润28.47亿元,环比增长1.32倍;亏损企业为15户,环比减少3户,亏损面17.05%;亏损额为13.47亿元,环比减亏21.37%。

■ 相关企业:攀钢集团江油长城特殊钢有限公司

1~5月份,大中型钢铁企业累计实现销售收入15036.08亿元,同比增长0.95%;实现利税320.07亿元,同比下降6.32%;实现利润17.54亿元,同比下降46.55%,首次实现扭亏;亏损企业为26户,同比减少9户,亏损面29.55%;亏损额为89.31亿元,同比减亏3.84%;销售利润率为0.12%,同比下降0.10个百分点。

■ 亏损年限:20年

5月末,大中型钢铁企业应收账款净额为1210.85亿元,环比增加13.83亿元,增幅为1.16%;应付账款净额为4509.77亿元,环比增加50.18亿元,增幅为1.13%;产成品占用资金为1943.51亿元,环比减少15.95亿元,降幅为0.81%。


主要原因:地理位置相对偏僻导致运输成本居高不下、市场竞争意识不强、管理粗放等。


扭亏原因:通过关停原焊管钢丝厂,结束了普钢生产历史,集中全力发展高端特钢产品,如模具钢。2017年1月~10月份,攀长钢实现净利润近1000万元,这也结束了长达20年的亏损历史。与此同时,攀长钢员工总数也从9300多人“瘦身”到3780人,大幅降低了企业运行成本。

酒钢:从亏损90亿到盈利20亿

■ 相关企业:酒钢集团

■ 亏损额度:超过90亿元

■主要原因:机制僵化,责任缺失,市场压力没有传导到企业内部;企业地处偏远,原材料、产品两个市场在外,产品缺少特色。


扭亏原因:大力实施简政放权,重新界定集团总部与分、子公司的职责权限;对经营业绩考核体系进行了优化调整,实施了经营责任风险抵押;对现金流为负、工艺技术落后和环保及能耗不达标的生产线,以及市场过剩、效益低下的部分产品,予以停产限产;通过科技创新,优化产品结构;强化资金流管理,以收定支,量入为出,从紧预算,多渠道筹措资金,实现了128亿元到期债券的刚性兑付,确保了公司资金安全等,实现了2016年全年盈利20.3亿元。

包钢大改革渡大难关

■ 相关企业:包钢集团

■ 亏损额度:83亿元

■主要原因:客观上是因为钢铁产能严重过剩、钢材价格下跌,主观上是由于此前重大投资决策失误和主要负责人腐败等因素,使企业陷入困境。


扭亏原因:“瘦身健体”杜绝人浮于事;全面摸清家底,对低效、无效资产进行清理;确定了改革“风险领导担、成果职工享”的原则;实施“稀土+”战略,以稀土为重心转型升级,推进“一钢独大”的传统钢企向稀土新材料企业转型。2017年上半年,包钢盈利4239万元,3年来首次实现盈利。

陕钢集团扭转连续6年亏损局面

■ 相关企业:陕钢集团

■ 亏损时间:6年

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