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第一次听董事长培训分享,如果创意来自同级的竞争对手

铝道网】也许你可以源源不断地迸发出一个又一个的创意,但如果你不懂得如何让创意的星星之火燃成燎原之势,那么你的创意也并无多大价值。领导一家组织需要高超的技巧和精明的头脑——要熟知办公室政治。了解这些微妙之处非常重要,像通用电气和强生(JohnsonJohnson)等重要公司甚至会为员工提供相关的课程,并根据其应用程度予以奖励。
创新者要培养悟性、影响他人,哪些行之有效的方法或接下来的步骤是必须采用的?我将概括介绍让创造力成为文化一部分的系统化创新思维(SystematicInventiveThinking,SIT)技术。这种技术要求我们在现有框架内思考,利用触手可及的资源开发新创意,然后提升创新层次。
你未必一定要成为团队中较聪明的人。就算你的确是,也不要急于抢在别人前面给出较佳答案。因为这样,你会落得个孤立无援的下场。大家不会再邀请你合作,你只好一个人继续唱独角戏。所以,你在提出创意时,要着眼于将其与别人的较佳创意相结合。在别人眼中,你应该是创意的整合者,而不是竞争对手。
作为团队成员,务必要让大家觉得你为创新付出的努力是有意义的。如果你对当下的较新趋势不屑一顾,别人很可能会认为你与现实脱节。所以,你要征求大家的意见,问问他们觉得你的项目是否靠谱。它与公司的战略举措有什么关联?你如何向局外人士解释项目的重要性?如果你无法将你的创意和公司优先事项联系起来,还是及早抽身为妙。你所确定的创意,必须能在组织选定的道路上稳步前行。
现在,你要选择投入那些获得高管层明确支持和授权的项目。也许你的创新项目的确重要,但它可能仍然未获得授权。没有多少举措和创意能获得取得成功所必须的资金和人手。所以,你必须锁定得到管理层支持的项目,不要每项举措都插手。如果你才干出众,大家就会希望你付出时间和精力为他们的项目服务。所以,项目贵精不贵多:集中精力做出几个漂亮的项目,要比为一大堆项目东一下西一下地乱忙好得多。
当你参与新项目时,要记住:时机决定一切。所有项目的生命周期都是意料之中的:导入期、成长期、成熟期、衰退期。要在生命周期早期参与创新项目,到了成熟期就果断退出。当项目失去活力后,就不要再留恋不舍。
要学会识别并应对别人的破坏活动。人们对待创意的态度因其来源而异。如果创意来自同级的竞争对手,他们往往就会认为它实在糟透了。由于不是自己的创意,他们便故意捣乱,大肆破坏。而同样是这个创意,如果是来自公司外部,比如说竞争对手或咨询顾问,人们又会对它评价过高,因为在他们眼中这个创意充满诱惑。因此,你应该提前预见到这种行为,设法消除其影响。其中一个办法,就是不要将创意与特定的人绑在一起,尤其是你。不要将创意的归属权交给提出创意的人。切断新创意与其发明者之间的一切联系,能较大限度地确保创意的存活。
在酝酿创意时,要谨慎行动。精明与操纵不是一回事。老话说得好,不要在同僚中树敌。一旦你这样做了,你也就不需要再多的敌人,光是他们就足够毁你没商量了。不要将创新视为一局需要动用政治手腕的国际象棋,若想达到目的,就必须将他人玩弄于股掌。精明的创新者具有高度的政治敏锐性以及高超的策略和技巧,能够以符合伦理的方式纵横整个领域,靠诚信获得影响力。
威尔·罗杰斯(WillRogers)曾经讽刺地说,“你的致命大敌不是无知,而是一知半解。”人们对某个问题的认知会阻碍他们去看清其他事实,而这些事实也许恰恰能有力地反驳他们笃信不疑的东西。如果你对某件事打了百分百的包票,结果过后却发现根本不是那么回事,那么别人当然会质疑你的判断力。要学会识别这种盲点,力求客观公正地考量所有数据,包括与你的观点相悖的数据,这样才能保持开放的心态。
用持续的发展和进步犒劳自己。永远不要停下发展的脚步。你的靠前要务是确保自己的价值,而要做到这一点,你必须付出时间学习新技能、更新旧技能;否则,你注定要变成行尸走肉。每一年的时光都不要虚度。要花时间去学习,发展和提高你的创新能力。
牢记这些忠告,你的下一个创意就会像野火般熊熊燃烧,发出耀眼的光芒。

胜博手游平台,很荣幸,报名参加内部创新培训班,第一次听董事长培训分享,董事长给我的印象,一直是一个有大格局,大梦想的人,今天通过培训,零距离感受到董事长的气场与魅力。

作者:匿名1527次浏览

培训开始,首先分享
近期比较火热的”蔚来汽车“案例,如果说特斯拉的诞生是新能源电动汽车的创始者,”蔚来汽车“就是中国电动汽车的革新领跑者,创始人团队可为强大,龙湖集团离职高管秦力洪为法人董事,易车网董事李斌,汽车之家创始人李想,双李入股,行业两大媒体平台结合,外加小米雷军和京东入股,可为阵容强大,股东不仅提供资金支持,更多的是背后蕴藏巨大的资源渠道支持,“蔚来汽车”可为是汽车行业一个颠覆者。不禁让我联想到
“小鹏汽车”也在跃跃欲试成为行业颠覆者。

从上面案例发现一个共同规律,一家创业公司,创始团队人员结构的重要性,正如董事长在课上所讲要有资源合伙人,价值合伙人,执行合伙人,就如公CEO,CTO,COO,CFO等联合创始人,同时离不开一起媒体的热捧和“炒作”,互联网舆论可以成就一家公司,也可以瞬间毁掉一家公司,这也不禁让我联想起,小米公司的“专注,极致,口碑,快”,以及三鹿奶粉事件,这两者经过互联网舆论洗礼,形成了鲜明对比结果。

一家伟大公司,要有梦想的CEO

领导在会上提出,2025年集团将成为当地最大的公司,给科技赋能,给产业赋能,同时提出要办一所大数据医疗健康管理学院,我被领导的梦想所震撼,俗语讲“不想当将军的士兵不是好士兵”,同时也让我联想到曾经服务客户,三一集团,原本就是一家做焊接起家的小作坊,后来开始制造挖掘机,梁稳根也有大梦想,立志成为骄傲的民族品牌,挖掘机从0-1,再做到行业NO1,在没有成为行业第1名时候,就喊出中国第一口号,并一步步追逐自己的梦想,最终见证奇迹的发生。前几天看到一个视频内容是:京东,阿里巴巴在创业初期,就是十几个人小作坊,但是因为领导人的梦想与格局,最终成为一家伟大的公司,我坚信有梦想,有激情的人会创造奇迹。

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