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风险管理要着眼于风险控制,团队成员的设定应该根据以往的风险管理的经验来进行分配

铝道网】风险管理作为企业的一种管理活动,起源于20世纪50年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。其中一次是1953年8月12日通用汽车公司在密执安州的一个汽车变速箱厂因火灾损失了5000万美元,成为美国历史上损失较为严重的15起重大火灾之一。
这场大火与50年代其它一些偶发事件一起,推动了美国风险管理活动的兴起。后来,随着经济、社会和技术的迅速发展,人类开始面临越来越多、越来越严重的风险。科学技术的进步在给人类带来巨大利益的同时,也给社会带来了前所未有的风险。
1979年3月美国三里岛核电站的爆炸事故,1984年12月3日美国联合碳化物公司在印度的一家农药厂发生了毒气泄漏事故,1986前苏联乌克兰切尔诺贝利核电站发生的核事故等一系列事件,大大推动了风险管理在世界范围内的发展,同时,在美国的商学院里首先出现了一门涉及如何对企业的人员、财产、责任、财务资源等进行保护的新型管理学科,这就是风险管理。
目前,风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域,在围绕企业的经营和发展目标方面,风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致较大损失及较可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
现实情况里,优化的过程往往很难决定,因为风险和发生的可能性通常并不一致,所以要权衡两者的比重,以便作出较合适的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本的因素。把资源用于风险管理,可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理,正希望能够花较少的资源去去尽可能化解较大的危机。
“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。风险管理在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案(trade-off)和决定采取的行动计划(包括决定不采取任何行动)的过程成为风险管理。
首先,风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响,较重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
其次,风险管理要着眼于风险控制,公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率,缩小其损失程度来达到控制目的。彭杰老师(官网gjjbjw.com)认为控制风险的较有效方法就是制定切实可行的应急方案,编制多个备选的方案,较大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后,按照预先的方案实施,可将损失控制在较低限度。
再次,风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下,改变方案的实施路径,从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等,可以降低知识员工流失的风险
彭杰老师认为要想规避风险必须学会怎样预测风险!风险预测实际上就是估算、衡量风险,由风险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究,进而确定各项风险的频度和强度,为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面:
预测风险的概率:
通过资料积累和观察,发现造成损失的规律性。一个简单的例子:一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾,则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。
预测风险的强度:
假设风险发生,导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。、
常见的风险处理办法有以下几方面: 1、避免风险:消极躲避风险。
比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题,所以一般不采用。可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输,虽然避免了航空事故,但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现。
2、预防风险:
采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水,采取增加防洪门、加高防洪堤等,可大大减少因水灾导致的损失。
3、自保风险:企业自己承担风险。途径有:
小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿。针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金,损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的效率。对于较大的企业,建立专业的自保公司。
4、转移风险
在危险发生前,通过采取出售、转让、保险等方法,将风险转移出去。

在项目的管理过程中,通过组建一个团队来对项目中的风险进行评估和管理,这种方式可以帮助项目经理了解和减轻整个项目的风险。这种形式上的风险评估看起来似乎很困难,但实际上可以允许多个项目团队成员审查具体的风险并作出相应的评估和应对是一种很好的解决方案,特别是在没有更好的更先进的可替代方案之前。下面告诉项目经理如何通过组建一个团队来进行风险管理,当然这是一个简化的流程。

作者:匿名16036次浏览

作为一个风险团队评估风险的第一步就是内部自评,先了解团队内部谁是谁。团队成员的设定应该根据以往的风险管理的经验来进行分配,团队成员应该来自不同的部门或不同的专业,这样有助于确保整个团队的多样性,从而为整个组织的风险管理建立强有力的联系。

要求项目风险管理团队对项目中所有的风险进行管理几乎是不可能的,但是,项目经理可以通过对具体的风险类别进行定义,通过类别来简化风险评估和风险管理,当然,这些类别是需要项目团队成员来确定,根据项目中的任务领域来进行审查并给出最终的类别区分,找出需要重点关注的类别。

有了风险类别,那么可以将项目风险管理团队按照对应的类别分成小组,
每个小组需要认领一个或两个风险类别,每个小组需要评估类别中特定的风险,并且根据风险的具体内容,提出如何解决风险的建议,然后将建议或其它相关信息反馈给风险管理团队。

项目风险小组和团队需要定期举行会议,以确保所有的项目风险得到适当和及时的处理。但是,在出现大问题的时候,可能需要在日程之外进行会议安排。在会议期间,风险管理团队提供信息,并要求其他团队成员就提议的应对选项进行反馈,这样有助于让项目中所有的团队成员都能够了解风险的存在,并且通过其他成员的反馈可以得到每个风险类别中更高程度的细节。

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