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强化营销过程管理,纵观橱柜市场上的营销模式

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铝道网】2013年上半年,在严峻的市场现实面前,东华公司确立“依托而不依赖内部市场,加大外部市场特别是跨行业市场开拓”的营销策略,把开源作为度难求进的重要举措,坚持“让利不让市场、让利不赊销”原则和“两个走出去”战略不动摇,多举措扩展市场,取得较好效果,超计划完成营业指标、利润指标,为完成全年工作任务和盈利目标打下坚实基础。
该公司加快推进营销和服务模式创新,完善营销激励机制,强化营销过程管理,着力推进由人脉营销向品牌营销转变,由传统领域向营销的新领域转变,营销体系由传统管理向科学化管理转变的“三个转变”。稳妥推进区域办事处做实工作,注册成立了西南销售分公司,搭建区域销售服务平台取得实质性进展。积极寻求战略合作伙伴,提出“用股权换市场”的战略合作新思路,目前正在推进与大唐煤业公司战略合作事宜。注重跨行业市场开拓,明确了走出煤炭行业、寻找更大市场空间的基本思路与发展方向。提出“兴在质量、败在服务”的营销新理念。坚持营销月度例会制度,研判市场形势,解决实际问题。强化供销中心信息收集、协调、指导功能,充分发挥营销协同效应,大客户及成套设备营销取得新成效。

在消费者消费理念更加理性的时代,企业的营销模式在很大程度上决定着产品销量,纵观橱柜市场上的营销模式,不仅单一化而且始终没有摆脱同质化的制约。因此,在竞争尤为严峻的市场上,企业唯有不断创新营销模式,才能在激烈的竞争市场上取胜。

作者:匿名2368次浏览

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当下橱柜市场上营销模式尤为单一

橱柜行业在国内历经多年的发展,在经济增速放缓的大背景下,橱柜企业被迫站到了转型升级的十字路口。为更好的应对市场竞争,不少橱柜企业开始谋求发展模式上的变革,致力打造独一无二的营销模式。然而,目前很多橱柜企业都还无法将传统模式和新兴模式做到有机融合,在二者皆不可抛弃的情况下,橱柜企业还得多多学习,实现“博古通今”。

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