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老板有加班狂人型、有阿谀奉承型、有三级脑残型等等,那么老板控制你

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铝道网】一般人的思维往往局限在:老板控制员工。
所以,你要想做的比别人好,必须跳出一般人圈子。 step1:了解老板需求。
老板有加班狂人型、有阿谀奉承型、有三级脑残型等等。但是如果分类概括,那估一本社会心理学就新鲜出炉了。
所以,作为一个帖子,要起到一个帖子的用处:简洁、高效、废话少。
基本上所有老板都有三个需求:得自己信任、得客户喜欢、得同事爱戴。但是如果符合了这三个需求,那么老板也就换人了。所以基本上,不同的员工得这三项中不同的1-2项。
当你知道老板需求是什么的时候,你便容易对症下药。
step2:满足老板需求。
相信我,这不是废话。这是非常有技术含量的一个步骤。
如果你面面俱到,反而过犹不及。三个需求均满足你不仅会累死,没时间陪父母、陪爱人、陪孩子,更会渐渐疏远老板,被同事嫌弃,被客户厌恶。因为这三项是矛盾体。得领导信任,往往不得同事爱戴;得同事爱戴往往不得领导信任(哪个领导也不希望下面抱团);得客户喜欢,往往不被领导信任。
只能说,人类是个感情很复杂细腻的生物。所以,一般员工往往能满足其中一项,非常腹黑的能满足两项,满足三项的都下海经商或者入朝为官去了。
以上三项满足一项便可以立命,至于升职纯属运气。
这三项里,同时满足两项的话,对前途大大的有帮助。如何取舍?我强烈建议,舍弃同事爱戴这一项。
首先,参考后宫争斗历史,较后当上皇后/太后/贵妃的往往不是较有人缘的。而是个人能力较突出的。个人能力如何是较突出的:笼络各路官员、太监总管、皇亲国戚;深得皇帝信任。所以,往往容易遭到其他妃子的嫉妒。不过人太了总是容易招来嫉妒,所以习惯了就好了。
笼络各路官员、各个总管的时候千万小心,别让皇帝起了疑心,到时候一个结党营私的罪名跑不了。把客户搞定是自己的业绩、能力的突出表现。老板可能会因此欣赏你,但不一定信任你。把客户搞定的同时表一表忠心,并且让领导觉得是自己搞定的客户,是自己的能力强,“你只不过是执行我的指令非常到位,所以搞定客户”是较好的状态。

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作者:匿名3738次浏览

胜博手游平台,有时会听到朋友说老板是个控制欲很强的人,任何时刻都要控制,恨不得对自己的每个行为都掌握。我倒是觉得这个问题先不要发泄,可以多想想。

我们先来看看,如果要控制,一定是结果对控制人有利才有行为意义。那么老板控制你,到底能得到什么呢?

金钱,不太会,除非你挖出金矿;
人脉,不太可能,除非你出身高贵;
劳动力,这个可以有,但也看你的能力。毕竟帮他打工的人不少,为什么偏偏就是你呢?

那么问题来了,老板控制你到底是图个什么?

或者换个角度看,老板到底是要控制什么呢?

实际上,我认为老板真正想控制的不是你,是事情的发展进度。

现代商业社会,基本是个体协作,共同作业完成。小至同部门的活动策划,大到跨部门跨层级的项目,可以说都是由不同个体负责,最终整合完成。一个事情的结果,一个项目的成绩都是多个环节组合而成。

所以,老板交代事情,看似给你个人做的,但是你的成果可能是其他人的素材,推动后续工作。这时就不仅仅是个体问题了,有可能影响到整个项目的进度。

任何一个细节失误,多米诺骨牌效应随时出现。

站在老板的角度,是全局考虑。他获得的信息可能是你的几何倍,他协调的工作可能已经超出项目本身。那么对于老板来说,控制的就不是你的个人行为或者工作,他要控制的是项目和事情发展的进度。

从反面来看,失控是可怕的。事情失控往往就是项目灾难,可能连补救的时间都没有。这是任何老板都不会喜欢的,甚至是恐惧。

也是因为对事情脱离控制的恐惧,迫使老板们更想通过控制去获得安全感。确保一切都在可挽救范围,为自己留有后路不仅是职场智慧也是人性的表现。

你觉得老板在控制你的行为,老板认为通过控制你的行为去保证项目进度。虽然不是最优的解决方案,但是最容易操作的方案,只要有作用老板不介意尝试。

好了,弄清楚老板实际想控制的事情,下一个问题是:为什么不是其他人,而偏偏是你觉得被控制呢?

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