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但百度已为云战略设想了两大盈利方向,最核心的东西还是在做内容的分发

铝道网】27日,百度CEO李彦宏在出席中欧商学院EMBA毕业典礼时与中欧学员展开对话。新京报记者
浦峰 摄

这篇文章给你说说李彦宏对百度未来的最新思考。

27日,百度CEO李彦宏在出席中欧商学院EMBA毕业典礼时与中欧学员展开对话,他就“百度云”战略未来盈利模式发表了看法。李彦宏表示,整个移动互联网尚没有一个被真正证明的商业模式,但百度已为云战略设想了两大盈利方向:一是移植互联网的广告模式,二是采取应用收费的分成模式。

最近,李彦宏在百度内部发了一封内部信,从内容分发、连接服务、金融创新、人工智能四个方面,对百度的未来进行了详细的阐述。

李彦宏在中欧的对话活动中表示,“云”的商业模式还有待进一步探索,不过已经有两种设想。他表示,靠前种模式和现在互联网模式类似,利用应用加载广告盈利,目前百度已经有几十万家广告联盟合作伙伴。

第一点是内容分发。李彦宏说,百度从本质上来讲,最核心的东西还是在做内容的分发。内容分发的环境一直在变,早期互联网主要的内容形态是文字,后来随着带宽环境越来越好,出现了图片、视频,再到现在很火的短视频。尤其是在迎接新的时代到来的时候,你要对新东西,特别是那些会影响你的东西,保持一定的敏感,你要比别人更早地感知到内容分发环境的变化。

李彦宏表示,还有另一种可能性:因为移动端屏幕小,在移动互联网时代用户很可能不接受广告,于是开发者要活下去,就会模仿苹果商店的收费模式。“百度作为应用平台帮开发者推广,给他提供服务器及各种技术和工具支持,这样我们可以从收入当中分成。”

此外,李彦宏还提到,数据也是一种新内容。尤其是在移动互联网的时代,要想办法把数据和应用结合起来,去呈现一些比较有价值的东西,把数据变成新的内容。还有一个就是Feed流产品。过去传统的搜索是人在找信息,现在正慢慢地变成信息找人。当一个人没有主动表达出他想要什么信息的时候,我们就已经能猜出来某个信息是他喜欢的,是他需要的。怎么能方便、高效地把信息分发给需要和感兴趣的人,也是在内容分发形式上的一个新机会和新挑战。

据李彦宏介绍,近一两年,用户正迅速从PC向手机迁移,“比我自己想象得要快”。当用户从PC向移动终端迁移,手机耗电、屏幕小、数据算能力差等弱点就表现出来,他们对“云”的诉求就愈加明显。

第二点是连接服务。李彦宏说,在未来10到15年里,消费升级会是一个大的趋势。过去不管你的产品多烂,只要免费,用户就用;不管你的产品多好,只要收费,用户就不用。今天已经完全不是这个样子了。只要你做的好,不管是虚拟的东西,还是服务性的东西、内容性的东西,用户都愿意付费。所谓的连接服务,只要它不是纯虚拟的内容,它只要包含了付费的行为,包含了线上到线下的连接等等,这些都是服务。

“云”是一种比喻说法,指用户不用完依靠本地计算机处理文档、存储资料,而是通过后台计算机群进行相关工作,就像是在“云端”完成的。百度在今年9月的“百度世界大会”上宣布,将百度的存储、计算、数据等“云能力”正式开放给第三方应用开发者。

还有一个比较明显的趋势,就是服务的内容化。比如把百度糯米提供的服务都写成用户喜欢的内容,在手机百度上通过Feed流推过去,用户也会很接受。什么是用户喜欢的内容呢?李彦宏总结了八个字:“喜闻乐见,赏心悦目”。如果你能把内容用这种形式呈现出来,你用户的接受程度就会很高。

随后,对于百度“云能力”开放后未来如何盈利,以及百度是直接从开发者身上赚钱还是利用其他渠道赚钱成为业界讨论的热点。

第三点是金融创新。互联网金融从最开始1.0的场景金融,到2.0的技术金融。李彦宏认为到了3.0这个阶段,就是所谓的模式创新。这个才是触及到金融行业基本的东西。他认为在未来相当长的一段时间里头,将是一个金融创新的新时代。

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